Gestion d’entreprise pour entrepreneurs individuels : piloter l’activité et sécuriser les décisions (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les spécificités du statut d'Entrepreneur Individuel (EI) et ses implications.
• Apprendre à gérer efficacement les aspects administratifs et financiers de l'entreprise.
• Développer une stratégie commerciale et marketing adaptée à son activité.
• Identifier les risques et mettre en place des solutions pour les minimiser.
• Optimiser la gestion et les performances de l'entreprise pour assurer sa pérennité et son développement.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Les bases de la gestion d'une entreprise individuelle

Matin : Comprendre le statut d'Entrepreneur Individuel (EI)

Présentation du statut EI :

• Définition et caractéristiques.
• Avantages et inconvénients du statut.
• Différences entre EI, micro-entreprise et autres formes juridiques.

Obligations légales et administratives :

• Procédures de création d'une EI.
• Déclarations fiscales et sociales.
• Responsabilités de l'entrepreneur individuel (patrimoine personnel et professionnel).

Après-midi : Organisation et gestion quotidienne

Gestion administrative :

• Mise en place d'un système d'organisation efficace (documents, factures, contrats).
• Utilisation d'outils numériques pour simplifier la gestion (logiciels de comptabilité, CRM).

Gestion financière :

• Élaboration d'un budget prévisionnel.
• Suivi des dépenses et des recettes.
• Comprendre les bases de la trésorerie et éviter les risques financiers.

Relation avec les partenaires :

• Gestion des relations avec les clients, fournisseurs et prestataires.

• Techniques pour négocier efficacement.

Jour 2 : Développement et stratégie de l'entreprise individuelle

Matin : Stratégie et développement commercial

Définir une stratégie d'entreprise :

• Identifier les objectifs à court, moyen et long terme.
• Analyse du marché et positionnement.
• Élaboration d'une proposition de valeur claire.

Marketing et communication :

• Techniques pour promouvoir son activité (digital, réseaux sociaux, bouche-à-oreille).
• Création d'une identité visuelle et d'une stratégie de communication.
• Fidélisation des clients et acquisition de nouveaux prospects.

Après-midi : Gestion des risques et optimisation

Gestion des risques :

• Identifier les risques liés à l'activité (financiers, juridiques, opérationnels).
• Mettre en place des solutions pour les prévenir.
• Élaboration d'un plan d'action concret pour la gestion et le développement de l'entreprise.

Amélioration continue :

• Analyse des performances de l'entreprise (indicateurs clés).
• Ajustement des pratiques pour optimiser les résultats.
• Formation continue et développement des compétences de l'entrepreneur.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Gestion d’entreprise pour entrepreneurs individuels : piloter l’activité et sécuriser les décisions (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Aucun. Le tarif de la formation est de 990,00€ en présentiel et 840,00€ en distanciel.

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.